為全面評估物業服務表現，促進管理質量持續優化，近期，君怡物業組建四個專項小組，對公司管理的8個住宅項目和3個商業項目開展品質服務提升交流活動。

 本次活動由君怡物業品質管理部統籌組織，各項目選派業務骨干組成專項小組，通過跨項目實地觀摩、現場研討等形式，對標優秀項目管理標準與服務流程。重點圍繞設施維護、環境管理、客戶服務等核心模塊開展經驗交流，提煉可復制的優秀做法，并納入內部服務標準體系。

 在交流活動中，專項小組發現部分項目存在環境衛生清潔不到位、設施設備維護不及時等問題，針對這些情況，品質管理部現場建立問題臺賬，明確整改責任人與完成時限，為后續精準整改提供了清晰依據。同時，建立季度對標學習機制，推動經驗共享常態化，持續提升整體服務水平。

 此次交流活動不僅是對君怡物業服務質量的一次全面檢視，更是對公司管理制度與標準體系的一次系統梳理與提升。下一步，君怡物業將以此交流活動為契機，持續深化服務品質建設，努力營造更宜居的社區環境，切實提升業主的幸福感和滿意度。